BPR - Reingegnerizzazione dei processi aziendali

“Non è la specie più forte e neppure la più intelligente a sopravvivere, ma quella più disposta a cambiare". Charles Darwin

 

Il BPR, attività nota come Reingegnerizzazione dei processi aziendali, rappresenta un’opportunità strategica per l’Azienda; innovare ottimizzando i processi funzionali garantisce aumento di efficacia, efficienza, sinergia e performance aziendali.

Digital Advice può supportarti in due fondamentali attività, quali l’analisi dei processi e la software selection, mirata ad identificare gli strumenti più adeguati.

L’esigenza principale può essere l’informatizzazione di aree aziendali non ancora gestite, al fine di ottimizzare tutti i processi coinvolti e semplificare e velocizzare il lavoro degli addetti.

Il BPR può realizzarsi partendo da diverse esigenzi, quali ad esempio anche la necessità di avere maggiore velocità, puntualità e precisione dei dati forniti dagli utenti e dai responsabili, per potenziare e facilitare al management la gestione dell’azienda.

L’esperienza decennale sulle problematice del BPR ci ha portati a definire una metodologia di azione, così sintetizzabile:

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